Amélioration du travail en équipe, transversalité, décloisonnement
Conseil & Expertises
Votre ambition donne le cap. Notre accompagnement vous aide à la traduire dans le fonctionnement réel de votre entreprise : des processus plus clairs, des flux mieux maîtrisés, un management actif et des équipes mobilisées.
L'expertise TopTech
Quatre axes de progrès, une démarche intégrée
Nous agissons simultanément sur ces quatre leviers pour prendre en compte le système opérationnel, managérial et la motivation des équipes — la démarche S.P.O.©.
Amélioration des Processus
Valeur ajoutée, flux, implantation : remise en cause et optimisation des processus de création de valeur.
Maîtrise du Système de Gestion
PIC, PDP, planification, ordonnancement : anticiper, planifier les ressources et détecter les écarts.
Développement des Superviseurs
Passer d'une supervision passive à une supervision active : mobiliser, former, animer les équipes.
Pilotage Efficace de la Performance
Traitement des écarts, rituels d'animation et culture d'amélioration continue au quotidien.
Objectifs
Notre offre JEX aura pour objectif de :
- Sensibiliser votre encadrement à la démarche d'amélioration de la performance
- Déceler les gisements de progrès : « productivité, qualité, délais, … » sur votre (vos) site(s)
- Evaluer les gains associés (situation visée)
- Interagir avec vos équipes de Direction sur les enjeux de la performance de votre Organisation
- Restituer un rapport de diagnostic, et les propositions d'interventions associées
Exemples de résultats visés
Des bénéfices mesurables, côté performance et côté humain
Réduction du temps de passage usine
Amélioration de la satisfaction client & taux de service
Amélioration du travail en équipe, transversalité, décloisonnement
Réduction du temps de passage usine
Amélioration de la satisfaction client & taux de service
Augmentation de la productivité et de la capacité
Diminution des stocks, encours et € associés
Augmentation de la productivité et de la capacité
Diminution des stocks, encours et € associés
Diminution des € de non-qualité et des risques QHSE
Réduction des délais
Diminution des € de non-qualité et des risques QHSE
Réduction des délais
Notre méthode
Diagnostic, analyse & déroulement
Une démarche structurée, menée sur le terrain, du premier entretien à l'analyse détaillée de votre organisation.
Étape 01
Le diagnostic
Le diagnostic sera conduit sous formes d'entretiens sur le lieu de travail de chaque collaborateur. Un agenda des rencontres sera établi conjointement avant l'intervention.
Étape 02
Analyse — collecte des données
Le périmètre
L'activité production, ainsi que l'ensemble des services « support ». Le périmètre de l'intervention sera défini et/ou validé définitivement avec le dirigeant dès le premier jour de la mission.
- Zone « géographique » (bureaux, atelier, équipe, …)
- Nombre de personnes impliquées
- Equipement(s) concerné(s)
- Interaction avec d'autre(s) service(s) de l'entreprise
Étape 03
Le déroulement
Rencontre avec le dirigeant
L'objectif de la rencontre sera de détecter les possibilités d'amélioration de cette entreprise en relation avec les objectifs de son dirigeant.
- Présentation de l'entreprise
- Description des défis stratégiques de l'entreprise
- Description schématique résumée de la chaîne de valeur actuelle
- Visite du (des) site(s) (Production et Administratif)
Rencontre avec les principaux acteurs
La démarche doit être présentée aux principaux acteurs du périmètre retenu (Planning, Méthodes, Production, Expéditions, …) :
- Objectif de la démarche
- Présentation du calendrier de la semaine
Analyse
L'objectif de l'analyse est de vérifier l'adéquation « possibilités d'amélioration/objectifs ». L'expert évaluera le niveau actuel sur les quatre points suivants :
- Niveau de maîtrise
- Analyse de la zone définie « périmètre »
- Analyse des indicateurs de performance
- Description résumée du système de gestion
Étape 04
La restitution
Durant l'après-midi, nous présenterons le résultat de notre analyse.
- Chaîne de valeurs actuelle
- Mesure de la performance
- Opportunités
- Chaîne de valeurs visée
- Plan d'actions macroscopique, et les besoins de formation associés
- Approche budgétaire
- Calcul de retour sur investissement
- Financement
- Calendrier
Zoom
Projet ImpAct — Implantation & Action
Une intervention avec un groupe de collaborateurs, animée par TopTech, pour obtenir des résultats concrets et rapides. Une équipe pluridisciplinaire terrain, cinq jalons, une méthode DMAIC.
D
Définition
M
Mesure
A
Analyse
I
Innovation / Implantation
C
Contrôle
Un contrat clair
Pour partager les risques
Notre engagement se lit noir sur blanc : durée, présence, ressources, prix et surtout résultats. Chaque projet est cadré pour aligner votre investissement et notre performance.
Retour sur investissement calculé dès la phase d'analyse stratégique.
Durée, calendrier & périmètre clairement définis
Présence en entreprise > 90 % des jours facturés
Mobilisation de ressources partagée et explicite
Prix indexé sur le retour sur investissement
Engagement de résultat contractualisé
Prêt à lancer votre analyse stratégique ?
Nos experts vous proposent un premier échange pour cadrer les enjeux, le périmètre et les gains attendus — sans engagement.